高绩效领导力
发布日期:2015-03-02浏览:1348
-
课程价值点
实战性:以提升学员高绩效领导力为目标,大量的实战练习,引发学员的全脑学习,根据学员遇到的现实问题进行讨论,引导学员深入分析高绩效领导力的方法。
突破性:课程从突破管理者的管理思维模式入手,探讨让“人”和“事”平衡的有效管理途径,建立以人为本的教练信念和教练原则,掌握开展教练工作的技能。
操作性:课程和学员的实际工作结合紧密,提供了一系列的关于生活辅导、职业辅导、工作辅导、技能辅导的工具和方法,具有很强的可操作性。解决问题
建立高绩效文化,提升组织绩效及效益
吸引、稳定核心员工,推动团队整体绩效的提升学员收获
一、有效提升高绩效领导力
建立高绩效团队
推动团队及下属有效提升组织及个人绩效
推动组织高绩效机制及文化的建立
二、有效提升教练型领导力
提升沟通能力,提升领导艺术,改善员工关系,提高员工对公司、部门的忠诚度
能够运用聆听、观察、强有力问题等专业教练技巧,帮助员工清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源,以最佳状态去达成目标
将教练技术应用于管理,学会如何去推动他人行动;让员工变得强大与主动
提升自己的影响力,使同事和下属愿意向您靠近。因为您会不知不觉的让您身边的人自愿改变,知道如何引导别人思考
课程时长
12 H课程大纲
第一部分: 什么是领导力
1、领导的艺术,就是让他人主动去做你想要其所做的事情。
2、高效领导者的五种行为
以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心
3、IBM蓝色领导力在中国企业遇到的挑战
第二部分:高绩效领导力
一、推动团队对远景、目标的认可
1、将部门目标与组织目标紧密结合
2、将部门目标分解给每位员工
二、建立高绩效机制与文化
1、薪酬设计
2、建立绩效导向的团队发展机制
3、当众表扬高绩效员工
4、重赏高绩效员工
三、改变团队成员
1、选择“高绩效员工”
2、引入“鲶鱼”
3、让懒惰并拒绝改变者自动离开
四、复制成功
1、复制产品
2、复制运营模式
3、复制团队
五、提升团队核心能力
1、打造高效的团队
2、增强团队的凝聚力
第三部分:教练型领导力
一、管理、领导与教练的角色
二、教练型领导力的技术
三、让员工从内心尊重你
1、如何表达您对员工的尊重
2、关心员工的身心健康
3、信任比什么都重要
4、影响力:春雨润物的力量