《如何制定部门月度工作计划》
发布日期：2015-09-15浏览：3067
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课程对象
企业总裁、总经理、副总、总监、各部门经理、各部门主管、车间主管等学员收获
1、 知道如何先做人、后做事；先做目标，后做计划
2、 掌握识别工作计划；
3、 掌握制定和实施工作计划；
4、 掌握如何提升工作计划执行力；
5、 掌握如何形成企业目标计划管理文化；课程时长
6 H课程大纲
一、先经营人心，后做目标
二、不良企业的工作现状透视
三、先做人，后做计划
四、先认知－－何为计划管理、认同部门目标和KPI指标 ――案例
五、再认道－－企业特色文化、制度、流程、管理要求
六、再认行－－工作计划、行动指南、方法、工具
七、如何识别月度工作计划 –―――――案例
八、如何制定和实施月度工作计划 ―――案例
九、如何提升计划执行力
十、计划管理法门“弟子规” －－目标计划管理形成企业文化
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