提高员工士气的十大法则
发布日期：2015-08-21浏览：1990
“两军交锋勇者胜”，士气高昂、勇往直前的员工和团队总能屡创佳绩；士气低落、无精打采的员工和团队却总是效率不高，拖扯后腿。士气是激发团队潜能、不断创造奇迹的源泉，也是团队或员工个人挺过艰难的关键；顺境中，士气有助于进一步激发员工的潜能，创造更佳的成绩；逆境中，士气有助于带领团队走出低谷，走向成功。
员工士气低落的原因很多,如有可能是因为个人期望值没有得到实现,遇到挫折和困难；也有可能是由于工作沉闷，没有乐趣和激情；或是由于看不到前途与希望，感觉受到不公平待遇,等等对此,有提高员工士气的十大法则,分别有:
一是启动企业愿景，确立员工在其中的目标;
二是对那些骨干员工赋予厚望，并清晰地向他们表达你的期待;
三是真心的帮助与关心那些需要帮助的员工,提高他们的归宿感;
四是要帮助员工实现梦想，帮助他们成功；
五是要给给失败的员工“打气”，防止他们自信心的丧失；
六是在企业取得业绩时要适时庆祝，兑现诺言，激活企业员工活力；
七是合理激励员工，对那些有能力但是动力不足的员工实施激将法，激发其工作活力；
八是要建立公平竞争的机制，不使员工有温室中丧失斗志;
九是灌输危机意识,增强其紧迫感;
十是培养员工积极向上的心态.
员工士气低落的原因很多,如有可能是因为个人期望值没有得到实现,遇到挫折和困难；也有可能是由于工作沉闷，没有乐趣和激情；或是由于看不到前途与希望，感觉受到不公平待遇,等等对此,有提高员工士气的十大法则,分别有:
一是启动企业愿景，确立员工在其中的目标;
二是对那些骨干员工赋予厚望，并清晰地向他们表达你的期待;
三是真心的帮助与关心那些需要帮助的员工,提高他们的归宿感;
四是要帮助员工实现梦想，帮助他们成功；
五是要给给失败的员工“打气”，防止他们自信心的丧失；
六是在企业取得业绩时要适时庆祝，兑现诺言，激活企业员工活力；
七是合理激励员工，对那些有能力但是动力不足的员工实施激将法，激发其工作活力；
八是要建立公平竞争的机制，不使员工有温室中丧失斗志;
九是灌输危机意识,增强其紧迫感;
十是培养员工积极向上的心态.
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