- 黄志新
- 所在地： 江苏省 苏州
- 擅长领域： 经营计划 股权激励 战略综合
- 所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
- 市场价格：
12000/天
(具体课酬请与讲师沟通确定)
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主讲课程：《阿米巴经营模式的中国化》
一、企业经营管理体系整体概述；
二、四大通用经营管理体系介绍；
三、组织管理体系（人力资源管理）纲要；
四、组织管理体系详细解读：
1、战略目标规划与分解；
2、组织架构分类与设计、组织变革的发展趋势；
3、岗位工作分析表实操要点与表单设计；
4、七大类绩效考核方法与具体实施要点；
5、薪酬激励种类与实施要点；
6、晋升实施方法、晋升通道与表单设计；
7、培训体系设计要点；
8、招聘方法实际运用与留人要点。
五、阿米巴经营模式纲要；
六、阿米巴经营模式详细解读：
1、阿米巴经营模式的历史背景与创始人介绍；
2、阿米巴经营在中国遇到的尴尬；
3、阿米巴经营在中国的演变，如何中国化？
4、阿米巴经营哲学（文化体系）解读；
5、阿米巴组织的设计要点、如何进行阿米巴的组织变革？
6、内部市场化的具体实施与技术：内部交易规则、定价方法、成本分摊、经营报表、目标预算，等；
7、阿米巴激励方法：三三制薪酬、9D股权、合伙制设计，等；
8、阿米巴经营方案的具体实施与落地要点。
黄志新简介：
黄志新，毕业于中国人民解放军海军广州舰艇学院，在部队服役11年，于2009年选择复员创业。先后在代理、工程、餐饮等行业创业，于2011年底加入教育培训行业工作。目前在上海柏明顿文化传播有限公司担任总经理一职，并兼任柏明顿阿米巴商学院理事一职。
在工作中，黄志新先后学习了人力资源体系、财务管理、营销流程与策划、战略管理等管理机制，但其认为传统的管理模式受到越来越大的挑战，集权管控式的管理机制已经越来越不适应当下的市场发展。
于是，黄志新开始研究管理模式的未来发展趋势，发现平台式小集体的经营模式受到广大企业的欢迎，并能够最大程度地激发员工的工作积极性与主人翁心理，这种模式称之为“阿米巴经营模式”。
同时，由于阿米巴来源于日本，在中国市场上也存在一定的不适应性。黄志新根据自己的工作经验，结合中国企业实践，将阿米巴经营模式与人力资源管理进行了有效结合，真正帮助阿米巴经营模式在中国企业落地结果。
目前，黄志新已经辅导过100多家企业，分别包括内训、顾问、辅导以及咨询等方式来帮助客户建立一套适合自己的经营管理体系。
黄志新，毕业于中国人民解放军海军广州舰艇学院，在部队服役11年，于2009年选择复员创业。先后在代理、工程、餐饮等行业创业，于2011年底加入教育培训行业工作。目前在上海柏明顿文化传播有限公司担任总经理一职，并兼任柏明顿阿米巴商学院理事一职。
在工作中，黄志新先后学习了人力资源体系、财务管理、营销流程与策划、战略管理等管理机制，但其认为传统的管理模式受到越来越大的挑战，集权管控式的管理机制已经越来越不适应当下的市场发展。
于是，黄志新开始研究管理模式的未来发展趋势，发现平台式小集体的经营模式受到广大企业的欢迎，并能够最大程度地激发员工的工作积极性与主人翁心理，这种模式称之为“阿米巴经营模式”。
同时，由于阿米巴来源于日本，在中国市场上也存在一定的不适应性。黄志新根据自己的工作经验，结合中国企业实践，将阿米巴经营模式与人力资源管理进行了有效结合，真正帮助阿米巴经营模式在中国企业落地结果。
目前，黄志新已经辅导过100多家企业，分别包括内训、顾问、辅导以及咨询等方式来帮助客户建立一套适合自己的经营管理体系。
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