团队建设与管理
发布日期：2015-03-17浏览：2287
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课程背景
浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——狮子来了！狮子在躲避——象群发怒了！成百上千的狮子和大象在集体逃命——那是蚂蚁军团来啦！蚂蚁军团充分显示了团队的力量。
然而在现实生活的现象却是，团队是团队，我是我。责任推萎、归罪于外，单打独干、无谓内耗，忙于“救火”、疲于奔命…… 随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢，强化组织运作动力，激发企业中的人性激情。课程对象
企业管理人员及核心团队成员学员收获
1、认识团队的价值以及高绩效团队的特征
2、革新观念，重新定义个人与团队的关系
3、强化高绩效团队意识和团队精神
4、掌握团队建设和团队管理的有效方法和技巧课程时长
6 H课程大纲
第一讲 团队基础
1、团队的作用和意义
2、团队的基本要求
3、完美的团队精神——狼道精神
4、团队文化的形成
第二讲 高效团队的主要特征
1、团队形成核心要素
2、团队与群体的区别
3、高效团队主要特征
4、高效团队特质的形成
第三讲 团队建设与发展
1、团队发展的主要阶段
2、团队各阶段主要特征
3、团队建设的常见困境
4、团队建设失败原因分析
第四讲 团队管理核心方向
1、专业建基础
2、规范出效率
3、创新图发展
第五讲 团队领导与激励
1、领导者品质修炼
2、领导风格理论
3、情境领导理论
4、团队激励与逻辑
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