通过《如何成功管理80、90后》的课程学习，可以让学员从心理学视角发现问题、分析问题、并且结合自己的工作现状掌握解决问题的方法；帮助学员分析80、90后员工的时代特征，通过双因理论和激励理论，对80、90后员工进行实时激励和有效管理；通过因人施导、因事辅人的原则打通80、90后员工的管理通道，从而有针对性的提升80、90后主管的管理能力

企业部门经理80、90后员工的主管。
企业80、90后员工的主管，包括车间主任、班组长、计划、物料、制造、质量和技术支持工程师等。

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80、90后的时代特点与社会人力资源的现状
时代环境对人格特质的作用关系
不同年龄阶段与不同社会群体的差别
80、90后员工的成长模式
80、90后员工的职业价值观
80、90后员工的思维模式分析
80、90后的人力资源现状


80、90后管理者的自我定位
管理者的自我定位和自我错位
80、90后员工的管理误区
由自我定位向适者为王的思维方式转变
成功管理80、90后的科学定位


80、90后员工在管理中遇到的问题
问题一，80、90后员工急功近利
问题二，缺少明确的职业规划
问题三，行动不听指挥
问题四，不听你讲道理
问题五，对企业的忠诚度不高
问题六，80、90后的员工普遍的忍耐力都比较差
问题七，缺少感恩意识
问题八，对工作与生活有独到的看法
问题九，人在曹营心在汉，随时都有跳槽的可能性
问题十，对金钱刺激的淡漠


如何与80、90后员工进行有效沟通
完整的沟通过程：信息发送、接收、反馈
如何有效发送信息的技巧
关键的沟通技巧——积极聆听
如何有效反馈信息
与80、90后员工沟通的原则和技巧


80、90后员工的培育与辅导
如何做一名优秀的教练型主管
教练型主管的的风格和特点
教练型主管重点要做的工作
团队在不同发展阶段要因事辅人
团队动力不足时要因人施导


激励80、90后员工的七个方法
信任激励法
快乐激励法
开放激励法
独立激励法
精神激励法
情感激励法
文化激励法


80、90后员工的心态管理
员工的心态为何而变？
“心态”与团队绩效的关系。
如何调整团队成员的执行心态？
如何建立团队成员的合作和信任
员工心态互动案例：“过桥”


有效管理80、90后员工的十个途径
途径一，沟通方式要因人而异并且时俱进
途径二，修炼自己的领导魅力并不断提升影响力
途径三，淡化等级观念
途径四，抛开成见大度宽容
途径五，企业文化要快乐化
途径六，做好压力情绪管理
途径七，做好自己和员工的心态管理
途径八，即时奖励及时肯定
途径九，机制完善并且公开、公平、公正
途径十，忠诚于专业忠诚于自我