身为一名企业的人力资源工作者，必须摆脱“杂役”的角色，为CEO提供有价值的决策参考。人力资源真正的价值在于提供独特的解决方案，创造价值来满足各种业务的特殊需求。
很多CEO不重视人力资源管理，CEO眼里的HR管理人员的模样是这样的：很忙，手头上有各种各样的事情，但在这种繁忙之中透出的是他们工作的盲目和茫然。要改变这种情况，我们首先要弄明白一件事，为什么人力资源部门希望成为企业的战略合作伙伴如此之难？在造成CEO和人力资源部门“糟糕合作经历”的根本原因分析中，CEO和业务负责人对于人力资源部门缺乏业务敏锐度感到非常失望，对于业务不够敏感占了根本原因的56%。
因此，人力资源需要摆脱过去的思维定势，全面思考，找出工作的重点，以全局思考来发现人力资源能够提供CEO的价值，这些都是需要人力资源管理者进行自我提升的地方。

企业人力资源部门人员及各部门主管，以及希望能明确管理者职业性格，提升与优化管理思考能力的个人

1、判断应征者的思考模式，进行招聘时的录用决策及人岗匹配；
2、根据员工个人思考模式，提供人员绩效面谈与辅导的信息资料；
3、根据个人思考模式的改进点，进行适合的培训计划（教育与训练）；
4、明确个人修炼学习的方向，完善与提升自我思考力，培养良好的“职业性格”；
5、分析最佳的思考路径，帮助做好人员管理。

6 H

1.0 前言
1.1 领导者的思考模式为什么重要
1.2 领导者的思考模式转型
1.3 跳出自身的思维定势(Paradigm)
1.4 打造全面性的思考模式
2.0 测试你的乐思模型
2.1 乐思模型测试
2.2 分数统计
2.3 分组
3.0 乐思模型（LECI）介绍
3.1 逻辑思维（L）
3.2 执行导向（E）
3.3 概念思维（C）
3.4 人际导向（I）
4.0 如何全面思考
4.1 平衡发展
4.2 快速切换
4.3 思考路径
4.4 团队组合
5.0 乐思模型应用
5.1 人力资源工作者招聘录用决策及人岗匹配
5.2 人员绩效面谈与辅导的信息资料
5.3 提供适合思考力的培训（教育与训练）
5.4 完善与提升自我思考力，培养良好的“职业性格”
5.5 帮助领导者做好员工管理
6.0 Q & A