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培训体系的构建与培训管理

发布日期:2014-08-05浏览:3681

  • 课程大纲


    第一章:培训定位,服从战略


    1、企业培训的真谛;


    2、培训体系中的“三成、三关、无线”管理


    3、人力资源素质模型


    案例:富士康的岗位素质模型:专业知识、岗位技能、核心能力


    4、企业战略对企业培训有何要求?


    5、企业培训如何支持企业战略的落实?





    第二章:培训需求调查与分析


    1、基于公司战略层面的需求分析


    2、基于未来核心竞争力养成的需求分析


    3、基于部门绩效层面的需求分析


    4、基于岗位胜任力素质的需求分析


    5、基于员工个人成长的需求分析


    6、培训需求鉴定方法和技巧


    7、什么是静态需求和动态需求


    8、静态和动态需求的管理有什么区别


    9、静动态需求的意义





    第三章:培训计划制定


    1、年度培训计划制定


    2、企业培训的规划、计划、策划


    3、培训需求分析与培训规划、计划、策划


    4、年度培训计划制定的环境基础


    5、制定年度培训计划环节的培训需求分析


    6、年度培训计划制定的整体思路


    7、年度培训计划制定的基本流程


    8、年度培训计划的主要内容


    9、年度培训计划文案的基本框架





    第四章:培训实施与培训评估


    1、培训如何才能吸引学员


    2、培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”


    3、入职、在职、委外培训的管理和实施流程实例分析


    4、组织培训的关键


    5、培训实施的行政事务安排


    6、培训前、培训中的评估方法


    7、培训后如何跟进


    8、五级培训效果评估的方法


    9、评估的前提-管好你的培训过程


    10、三、四级评估实例演示


    11、提高培训的效果转化率





    第五章:资源管理——讲师团队建设、教材研发培训手册


    1、内部讲师团队选拔标准


    2、内部培训讲师的阶段培育


    3、对内部讲师的激励考核


    4、内部讲师授课效果评估


    5、如何编写培训教材


    6、培训课程分类


    不同类型企业培训课程体系案例分析


    培训课程体系设计的一般思路与方法


    适合本公司的培训课程体系研讨


    培训课程体系构建与企业培训长期规划





    第六章:培训管理


    1、培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话


    2、培训需求鉴定及量化分析练习


    3、世界500强的培训KPI是什么


    4、CEO对培训效果不满意的原因在哪里


    5、哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果


    6、培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例


    7、培训机制建立的途径


    机制一:学分管理


    机制二:导视带徒


    机制三:晋升


    讲师团队建设


    如何调动大家参与内部教材研发


    案例:海尔、移动、富士康、海景案例





    第七章:培训案例研讨


    1、分享世界500强企业的培训体系实施方法


    2、企业培训效果转化率低,如何提高

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