企业战略规划与策略管理
发布日期:2015-02-26浏览:1817
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课程背景
所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。 最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略,以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析(包括内部、顾客与竞争对手的分析)3、策略的制定4、策略的执行
策略管理是一种过程,最终目的是要找出策略,好的策略需有好的组织相配合,才可达到目标或给公司带来预期的利润,策略无法以达成需检讨其原因,是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题,还是没有宣导,导到没有共识,因此策略规划并能保证成功,先有策略才有行动,最大的好处是知道为什么行动成功,你就可以确定这样的策略,可能是正确而有用的,如此可以有效累积经验,万一行动失败,则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断,而累积教训。课程价值点
1.透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。
2.讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。
3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4.针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合课程时长
12 H课程大纲
1.什么是战略规划?
2.战略规划与策略管理的应有认知。
3.掌握制定战略规划的方式?
4.掌握公司战略目标的步骤
5.学会战略分析技巧
6.学会制定公司战略规划的步骤
7.战略方案研議技巧
8.战略议题技巧
9.企业职能战略规划技巧
10.掌握评估公司战略规划的步骤
11.战略规划成功的技巧
12.提升高管制定战略的整理能力
课程大纲:2天12小时(9:00-12:00 14:00-17:00)
项次主题详细内容
战略规划与策略管理的应有认知
时代在变,环境在变的趋势分析
未来趋势,经营导向的掌握要领
破除行动惯性陷阱
亲身体验,个案实证的成功要领
讨论:我们的未来共识(战略的基础)
我们的使命-我们的事业是什么?
我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
我们的经营目标-中期与长期
战略规划导论
变动环境下主管应有的心态
深度思考的三个C
顾客(Customer)
竞争对手(Competitor)
企业本身(Company)
战略思考与战略规划
战略规划的整体架构
使命理念愿景目标战略的关系
总体战略/事业战略
战略规划的方式与实务操作
模拟操作:结合公司情况进行战略思考
三战略规划与分析技巧
环境因素分析
产业分析
顾客分析
竞争对手分析
公司能力分析
产品组合分析
市场组合分析
强势与弱势汇总
SWOT整合分析
案例:分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出策略矩阵。
战略规划方案与策略制定研議
战略形态
基本战略
公司战略与事业战略
成长战略
维持战略
撤退战略
功能性战略
模拟实战:应用得出的矩阵选择战略方式
战略规划与策略议题探讨
多角化的成长战略
垂直与水平整合
合作与联盟
进入新市场的考虑因素
市场地位与进入决策
技术密集产业的战略
不同市场地位的战略
时间重要吗—时基竞争
模拟实战:应用选择战略方式进行策略决策
七企业职能策略管理技巧
职能部门策略概述
财务管理策略
人力资源策略
生产策略
市场营销策略
协作战略
研究与开发策略
组织发展策略
模拟实战:应用得出的策略决策选择企业职能的策略,制定配套机制
八评估公司战略规划的步骤与技巧
评估公司战略规划的步骤
第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估
第二步是有关商业机会的评估
第三步是对战略方案本身的评估
第四步是和财务相关的,即有关财务情况的评估
最五步是对战略的可操作性进行评估
评估战略的因素
评估战略的技巧
模拟实战:评估所得出的策略,对策略进行优化
战略執行與控制
战略组织设计
塑造自我执行的文化
战略绩效指标与衡量
如何建构企业「战略地图」
发展战略目标
发展关键绩效指标
评选KPI
建构KPI的因果关系
拟定行动方案
分配资源
个案分享