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高伯任

高伯任 暂无评分

思维工具 教练技术

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教练型领导技术

发布日期:2015-01-23浏览:1961

  • 课程背景

    本课程通过学习辅导的不同时机与类型,使学员掌握辅导机会的辨识、辅导的流程、跟踪员工进展情况以及强化自身的辅导技能。

    课程价值点

    授课过程中学员将体验到讲授、情境案例、小组讨论、行动演练等多种形式,从多方面促进对学习内容的理解和掌握。

    学员收获

    理解教练式领导风格及益处
    让学员理解教练式领导风格重在辅导、开导、引导,而不是高压、督促、指责,以减少领导与员工的对立。明白教练式领导风格可以让领导与员工之间的沟通更加有效,减轻双方的压力,降低内耗的可能,让领导的意志在员工的工作中得到最大限度的贯彻。
    掌握运用教练式领导风格的方法
    帮助领导学会员工辅导的需求分析,掌握教练技术5个核心原则,通过小组互动演练具体情景的沟通艺术,让领导能熟悉教练式领导风格,灵活应用各种教练式领导方法。
    学会以教练式领导风格提升团队能力和绩效
    帮助领导学会如何辅导员工进行业绩改善,从达标到优秀,建立个人发展计划,以及如何指导新下属和团队提升能力。

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一单元 认识企业教练
    1.案例分析:为什么需要教练
    2.领导者为什么要学会当教练
    3.企业教练作用与意义
    4.教练的类型:能力与态度
    5.教练的方法分类


    第二单元 教练技术的5 个核心技能
    1.员工辅导的需求分析
    2.教练技术的5 个核心原则
    3.书面练习:5个技能的辨别
    4.录像练习
    5.三人小组互动练习
    6.小结:五技能的应用要领


    第三单元: 态度型教练法
    1.案例分析:如何辅导他?
    2.态度教练法:OCDAC模型
    3.OCDAC模型的作用与意义
    4.如何辅导员工进行业绩改善
    5.如何辅导员工从达标到优秀
    6.IDP个人发展计划
    7.角色扮演练习


    第四单元:技能型教练法
    1.在岗教练辅导的重要性分析;
    2.在岗教练辅导的步骤
    3.活动:教暗码
    4.技能型教练五步法
    5.研讨:如何指导新上任的下属
    6.角色扮演练习


    第五单元 无处不在的教练
    1.案例分析:你该如何办?
    2.别让猴子跳回背上


    第六单元 培训总结与回顾
    1.培训回顾与小结
    2.制定行动计划

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