现代医院中层角色定位与职业发展管理
发布日期：2016-07-28浏览：8045
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课程价值点
为新晋升科室管理者找准工作方向及方法
为迷失方向的科室管理者重拾信心与提升岗位认知
重新认知岗位与职业，提升认同感
如何从“老黄牛”就成合作中层管理者课程对象
医院中层干部、 医院新晋升科室干部 、 医院储备干部
课程时长
5 H课程大纲
一、角色定位：找准自己的位置
1、认识自己，我是否真的与众不同
2、要先学会领导自己
3、明确自己与上司的职责
（1）对于医院的上中下三层来说：上层负责做正确的事，中层负责正确的做事，下层负责把事做正确。
（2）对中层管理者来说，怎么做才算是正确的做事呢？（两个关键点）
4、下属面前要有领导的样子
（2）怎样才能在下属心中树立良好形象呢？（四大原则）
5、管好自己，做好排头兵
6、60%对上管理，30%对部门管理，10%与同级协调
二、职业规划管理：中层到高层，距离有多远
1、要有“老板”的心态
2、帮助下属成功，你才会升职
3、不要一直做“老黄牛”
4、适当的时候毛遂自荐（三大方法）
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