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刘春华

刘春华 暂无评分

销售管理 商务谈判

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《管理决胜在中高层》

发布日期:2015-08-12浏览:6325

  • 课程背景


    简单描述(课程效果):


    ■中高层管理干部的定位:事业成功=高层决心+中层信心+基层恒心;


    ■中高层管理干部的能力提升:领导力、管理力、执行力;

    ■中高层管理干部的识人与用人:人岗匹配,实现工作效益最大化;

    课程价值点


    简单描述(课程效果):


    ■中高层管理干部的定位:事业成功=高层决心+中层信心+基层恒心;


    ■中高层管理干部的能力提升:领导力、管理力、执行力;

    ■中高层管理干部的识人与用人:人岗匹配,实现工作效益最大化;

    课程对象

    管理人员、销售部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、人力资源部经理等;

    解决问题


    简单描述(课程效果):


    ■中高层管理干部的定位:事业成功=高层决心+中层信心+基层恒心;


    ■中高层管理干部的能力提升:领导力、管理力、执行力;

    ■中高层管理干部的识人与用人:人岗匹配,实现工作效益最大化;

    学员收获


    简单描述(课程效果):


    ■中高层管理干部的定位:事业成功=高层决心+中层信心+基层恒心;


    ■中高层管理干部的能力提升:领导力、管理力、执行力;

    ■中高层管理干部的识人与用人:人岗匹配,实现工作效益最大化;

    企业收获


    简单描述(课程效果):


    ■中高层管理干部的定位:事业成功=高层决心+中层信心+基层恒心;


    ■中高层管理干部的能力提升:领导力、管理力、执行力;

    ■中高层管理干部的识人与用人:人岗匹配,实现工作效益最大化;

    课程时长

    2天 H

    课程大纲






    第一单元:中高层管理干部的定位


    1、是“中煎”、“中奸”、“中间”还是“中坚”?


    2、一个中心是“忠”,两个中心是“患”;


    3、“三角定位”方法 ;


    案例分享:


    1、青岛利群的徐总的烦恼;


    2、杨梅的选择很纠结;


    3、请让你的领导做选择题;


     


    第二单元:中高层管理干部的识人与用人


    1、  用人的三个层次;


    2、  识人的三个方法;


    案例分享一:给猴一棵树,给虎一座山; 通才、专才和平才的使用; 弹琴而治的故事;


    案例分享二:杯羹亡国的案例;绝缨之宴的案例;


    案例分享三:【有气节】的优秀员工三大特点: 1、“时光静好,与君语”;2、“细水流年,与君同”;3、“繁华落尽,与君老”;


     


    第三单元:中高层管理干部的道与术


    1.       道:道法自然,自然规律;


    2.       2.术:术业专攻,一技之长


    案例分享:稻盛和夫的“敬天爱人”;古代的“六术”;


     


    第四单元:中高层管理干部的德与才


    1、曾国潘的德与才 ;


    2、德才的四个象限 ;


    3、有才,事成暂时; 有德,事不成亦暂时;


     


    第五单元:中高层管理干部的授权


    1、长矛  VS  鱼钩 ;


    2、战略  VS  细节 ;


    3、开放性 VS封闭性 ;


    4、举重若轻 VS举轻若重 ;


     




    第六单元:中高层管理干部的粘合作用


    1、上下沟通、左右协调;


    2、拆掉内外两堵墙;


    3、听而不听,不听而听;


     


    第七单元:中高层管理干部的四德四律


    1、  高层四律:①觉人之诈,不愤于言;


    ②受人之侮,不动于色;


    ③察人之过,不扬于他;


    ④施人之惠,不记于心;


     


    第八单元:中高层管理干部的感染力


    1、  感染力;


    2、  营造气氛;


    3、  自驱力;


    案例分享:如何拥有领导魅力?


     


    第九单元:中高层管理干部的误区


    1、  皮革马利翁”效应(罗森塔尔效应);


    2、  “彼得定律”;


    3、  人才逆向选择;


    4、  墨菲定律;


    5、  破窗理论;


     


    第十单元:中高层管理干部的三变


    1、谋变;


    2、不变;


    3、嬗变;


     


    第十一单元:中高层管理干部的团队建设


    1、  团队成员角色配合;


    2、  团队凝聚力建设方法;


    3、  团队建设的工具;


    思考:你的团队建设的经验在哪里?




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