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改善问题分析改善项目管理

发布日期:2014-08-21浏览:3364

  • 课程大纲


    1.企业经营管理改善项目类型


    管理体系与管理对象


    项目管理与职能管理


    经营指标改善项目(企业级项目)


    过程控制改善项目(部门级项目)


    2.问题分析与解决方案的选择


    问题分析与DMAIC方法


    统计技术与分析工具


    创新思维与方案设计


    立项分析与项目建议书


    课堂演练:本公司典型改善问题分析与解决方案


    3. 改善项目工作分解与时间控制


    范围定义与工作分解


    日程计划与关键路径


    关键路径计划技术(CPM)与关键链计划技术(CCM)


    进度跟踪与趋势预测


    课堂演练:本企业典型项目的工作分解与日程计划


    4.改善项目资源配置与费用估算


    资源配置与计划落实


    人力资源配置与物资资源配置


    概念估算与细节估算


    资源控制与费用控制


    课堂演练:本企业改善项目的资源配置


    5. 改善项目质量控制


    广义质量与狭义质量


    阶段交付物与质量计划


    交付物要求与检验标准


    改善结果与标准化


    研讨题目:本公司典型项目交付物与阶段检查点


    6. 改善项目组织设计与组合团队效率


    职能组织与项目团队


    团队设计与一仆二主问题


    个性分析与组织应用


    行为模式与团队沟通


    7. 改善项目风险控制


    风险=可能性X影响程度


    过程改善项目的典型风险


    风险列表与等级矩阵


    风险应对4种策略运用


    课堂演练:本公司典型项目的风险列表



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