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陈中

陈中 暂无评分

管理能力 中层管理

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经理人管理技能提升

发布日期:2015-03-23浏览:1232

  • 课程背景

    松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也在人。” 优秀的经理人才是企业实现长久稳定发展的最核心力量。不断提升经理人的管理技能是企业经营中的重中之重。

    课程价值点

    1.详实:涵盖了经理人各项管理技能:目标设定、有效沟通、授权方法、时间管理、教练技术、激励方法以及团队管理;
    2.人本:课程以人力管理过程的选、育、用、留四大模块讲解经理日常工作的重心;
    3.实战:案例+工具,模拟场景体验,有内容、方法可迅速复制使用。

    课程对象

    企业总经理及中高层管理人员、部门经理、一线主管及储备干部。

    解决问题

    1.深刻理解管理者角色
    2.掌握招人识人用人的基本技巧
    3.掌握目标设定、时间管理、有效沟通的技能
    4.了解团队,运用激励、辅导和授权塑造高绩效团队

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、经理人关心员工什么
    胜任力模型
    职业规划
    二、选材篇:如何选择合适的人才
    1.理解人才的选择标准
    2.掌握招聘流程和面试步骤
    3.学习行为面试的方法
    三、 用才篇:如何使用好你现有的人才
    1.管理与执行
    员工执行力差的五大原因
    经理人的角色认知
    管理的五大职能
    解决团队执行力的五大方法
    2.目标管理与目标设定
    目标管理
    目标类别
    目标设定原则
    目标设定流程
    有效设定员工目标
    3.绩效考核与绩效管理
    绩效管理全循环
    绩效考核与评估
    绩效面谈与反馈
    绩效跟踪与改善
    4.优秀企业人力管理案例分享
    四、 育才篇:如何帮助好你的团队和员工共同进步
    1.人才技能分析
    2.员工培训计划
    3.有效委派与授权
    4.教练辅导技术
    5.管理的721法则
    五、 激励篇:保留和激励员工
    1.周一清晨的领导力
    司机与乘客
    逃离管理黑洞
    激发团队正能量
    2.有效的团队沟通
    沟通的价值
    沟通模型与沟通障碍
    识别你的沟通风格
    有效的与他人沟通
    3.有效激励员工
    激励的定义
    员工需求分析
    激励的原则和类型
    激励体制设计
    赞扬的技巧
    激励员工的“七种武器”
    六、 团队篇:塑造高绩效团队
    1.团队的定义
    2.团队的角色认知
    3.团队的发展阶段
    团队发展期
    团队风暴期
    团队稳定期
    团队高涨期

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